Planification du personnel
« Fail to plan is
La planification du personnel est une tâche délicate et indispensable pour toute entreprise. Cependant avec des ressources humaines bien organisées, votre entreprise peut mettre sur pied en fonction de votre vision un calendrier de recrutement bien élaboré qui vous permettra d’avoir les hommes qu’il faut, a la place qu’il faut au moment qu’il faut pour ainsi assurer la performance de votre entreprise.
Pour tout professionnel des ressources humaines, la planification du personnel consiste à analyser les profils dont l’entreprise a besoin d’une part et le timing de ces différents besoins d’autre part. Cela dit, il convient de se projeter dans la vision de l’entreprise pour ainsi anticiper sur les besoins en ressources humaines. Il est donc essentiel pour votre entreprise de savoir à quel moment il lui faut un commercial, un graphiste etc.
Il est également important de ne pas négliger le coût et les objectifs. Car il vous faudra peut-être un peu plus de temps que vous ne le croyez pour trouver votre ingénieur agronome ou votre responsable marketing expatrié. Et comme nous le savons, plus le processus de recrutement est long plus les charges de recrutement sont élevées.
Cependant, vous devez aussi savoir que la planification du personnel peut se faire à court ou à moyen terme avec possibilité de révision en fonction des « réalités » de l’environnement interne ou externe. Nous savons également que la performance vous assure la compétitivité par rapport aux concurrents, la longévité dans le temps entre autres la pérennité de votre entreprise. C’est pour cela qu’il faut absolument planifier vos besoins en recrutement.